【淮矿重评】坚持“五个到位” 推动物资管控高质量生长
宣布日期：2024-04-23 浏览次数：281
克日 ，《淮北矿业集团强化物资管控刚性行动》（以下简称《刚性行动》）正式下发。《刚性行动》针对物资管控中的难点、堵点、焦点问题 ，提出“十个强化”、制订24条刚性行动 ，打出了物资管控“组合拳”。集团上下要准确掌握“纲”与“刚”的内在 ，认真践行“合规管控、科学保供”事情目的 ，充分熟悉到物资管控的主要性、全局性 ，连忙动起来、严起来、管起来 ，坚持“五个到位” ，推动集团物资管控高质量生长。
头脑熟悉到位 ，敢于直面问题。小智治事 ，大智治制。年头 ，集团物资集中清查事情袒露出个体单位在物资管理中保存的突出问题。《刚性行动》坚持“当下改”与“恒久立”相统一 ，既直面现有问题 ，又驻足防患于未然；既与原有管理制度相衔接 ，又针对问题提出了新的刚性要求；既立异管理方法要领 ，又与合规管理、厉行节约有机团结 ，有方有力、精准细腻。各单位要认真学习宣传贯彻《刚性行动》 ，下好头脑发动“先手棋”、打好问题整改“自动仗” ，周全提升物资管控质量。
压力传导到位 ，狠抓源头治理。“扫楼梯效应”告诉我们：只有从上往下扫 ，才华扫得清洁。《刚性行动》坚持目的导向 ，压紧压实责任链条 ，细化了质料费、储备资金、盘活物资等重点谋划指标和事情使命 ，提出了妄想精准管控、三级仓储管理、信息化建设等详细要求 ，明确了各主体责任单位、责任人和时间节点 ，形成了清晰的使命书、蹊径图、时间表。各相关单位和部分要各司其职、各尽其责 ，一级一级把责任落实到人、一层一层把压力传导到位 ，焊牢层层衔接、环环相扣的“责任链条” ，坚决杜绝压力传导“温差”“落差”“误差”征象。
责任落实到位 ，坚持齐抓共管。“张开五指”不如“攥指成拳”。《刚性行动》明晰责任分工 ，厘清职责界线 ，划清集团营业主管单位、物资分公司、各矿厂单位、供销部分以及各单位主要向导、营业向导、分担谋划向导等层级责任。各相关单位和部分要严酷落实《刚性行动》 ，强化组织向导 ，夯实事情责任 ，统筹协调推进 ，同频共振、同向发力 ，切实让疏散的物资群集起来、闲置的物资流动起来、低效的物资增值起来 ，配合抓好《刚性行动》的落实落地。
数字管控到位 ，致力立异驱动。数字经济 ，向智而生。《刚性行动》明确要强化信息化支持包管 ，突出“数”与“智” ，以系统化设计、网络化协同、个性化定制、数字化管理、信息化管控为偏向 ，起劲买通物资管理系统与客户代储系统、装备管理辖档同接 ，提出一系列可视化立异行动。各相关单位和部分要加大物资管控信息化建设与应用力度 ，串珠成链、织链成网 ，以“数智”赋能、立异驱动助力物资管控向有用、透明、高质量生长迈进。
审核问责到位 ，强化刚性执行。制度的生命力在于执行 ，要害在真抓 ，靠的是严管。《刚性行动》坚持随处从严、随处从实 ，坚持正向激励和负面审核相统一 ，建设质料费、储备资金、盘活物资三项指标审核问责机制 ，列出“十个方面”违规行为 ，亮出“红牌”。物资管理营业羁系单位要强化物资管控一样平常监视 ，发明问题严肃追责问责、果真转达曝光；各单位要强化内部监视 ，坚决做到“一声令下 ，周全执行到位” ，避免“制度空转”“压力空传”“责任空置” ，确保刚性行动刚性执行。
路虽远 ，行则将至；事虽难 ，做则必成。各单位、各部分要坚决贯彻集团安排安排 ，牢靠树立“过紧日子”头脑 ，做到上下“一盘棋”“一条线”“一条心” ，尤其是两级物资管理部分要以“昼无为、夜难寐”的紧迫感 ，严酷落实、带动执行《刚性行动》 ，确保高效完玉成年科学保供和盘活存量事情使命 ，为集团打造海内一流双千亿企业提供物资包管。
